产品线决策都有哪些内容？

1. 产品线决策都有哪些内容？

产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似，卖给同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它们都在某一价格范围内，而组成一条产品线。产品线决策的内容：一、向下延伸决策向下延伸决策是指企业由原有的高品质产品向下发展低品质产品。公司采取向下延伸决策原因包括：1、公司的高级产品市场受到攻击，为了攻击竞争对手，发展较低品质的产品。2、高品质产品市场的成长速度减慢，利润率降低。3、公司在发展高品质产品的同时树立了良好的质量形象，有利于产品线的向下延伸。4、增加一些较低级的产品可以有效的弥补产品线的漏洞，避免竞争者的入侵。采取该策略可能带来的风险包括：1、低品质的产品逐渐取代附加值高的高品质产品，导致公司利润下降。2、易使消费者对原有质量形象产生怀疑。3、导入低品质产品可能会使竞争者进入高品质产品市场来反击。4、原有的经销商可能不愿或不能处理低品质产品。二、产品线长度决策产品线长度决策即企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。公司可以系统地增加产品线长度，有两种方式：延伸产品线、填充产品线。公司也可以系统地减少产品线长度，如逐步收缩产品项目或将部分产品线转卖给其他公司等。三、产品线更新决策产品线更新决策也称为产品现代化决策，是指当消费者的消费习惯、偏好、生活方式等随着时代的进步而不断改变，公司相应的不断更新产品线，重视产品的现代化。产品线的更新可以采取逐项更新或一次全部更新两种方式。1、逐项更新。风险低但速度慢，在整条产品项都换成某种式样之前可以观察顾客和经销商的反映，同时也可以减少现金流出量，但易给竞争者洞悉公司动向的机会。2、一次全部更新的方法。速度快但风险高，一旦失败，再改不易。四、产品线扩展决策产品线扩展决策是指公司在现有产品类别中增加新的产品项目（如新风味、新颜色、新配方、新包装等），并以同样的品牌名称推出。产品线扩展的方式有很多，具体包括：1、创新方式，如大多数的产品创新；2、仿制方式，3、更换包装。出现以下情况时，公司可能进行产品线扩展：1、过剩的生产能力；2、公司希望过产品线扩展来满足消费者多种多样的需要；3、公司的竞争对手成功的实现了产品线扩展；4、公司希望从中间商那里占据更多的货架空间。产品线扩展的风险包括：1、使原有品牌失去特定含义，弱化品牌作用；2、有可能导致销售不足，其收入尚不能抵偿开发与促销成本。有时公司只是为了取悦消费者而没有考虑其经济可行性从而导致不必要的产品线扩展，而且，即使销售增加了，也有可能是以公司其他产品项目销售下降为代价的，公司实际并未取得利益。成功的产品线扩展应是通过抑制竞争者产品的来获得本公司产品销售的增长，而不是本公司产品的自相消长。五、产品线特色决策产品线特色决策（product-linefeature）是指在公司众多的产品线中，选择一个或数个产品项目作为号召性的产品去吸引消费者。产品线特色决策应用的具体方法包括：1、降价促销产品线上一些较低级的产品来制造销售声势，以吸引消费者光顾，并顺便购买其他产品。2、以较高级的产品项目来提高整个产品线的水准。六、产品线填补决策产品线填补决策（line-filling）即通过在现有的范围内增加产品项目使产品线延伸的决策。采取产品线填补决策可能处于下列原因：1、增加利润。2、满足经销商的要求。3、竞争上的防卫需要。4、利用过剩的生产能力。5、使公司拥有全线产品。采取该决策可能承受的风险包括：可能造成线上的产品相互取代，管理费用上升，顾客对产品形象混淆的现象，因此公司必须注意使新增加的产品与现有产品在顾客心目中保持明显的差异。七、双向延伸决策双向延伸决策是指同时向上及向下发展高品质及低品质的产品。采取该决策原因是由于该策略同时具有向上延伸及向下延伸决策的优点，一方面向上延伸的同时可提高公司形象，一方面向下延伸，使消费者容易接纳新产品。采取该决策的风险是可能同时具有向上延伸及向下延伸决策所带来的风险。易造成品牌形象混淆，而且公司同时多方向发展，资源能力是否能支持是一个很值得考虑的问题。八、向上延伸决策向上延伸策略是指企业由原来生产较低品质产品向上增加发展高品质产品。原来制造低品质产品的公司采取向上延伸决策的原因包括：1、高品质产品一般可带来较高的市场成长率及高利润。2、公司想期望拥有完整的产品线。3、为了增加现有产品的信誉。向上延伸决策可以提高公司产品形象，技术改进升级。向上延伸决策可能带来的风险包括：1、由低品质产品向高品质产品发展，消费者会怀疑公司的能力，而且品牌形象已经形成，公司要花费很大的努力及财力去重新定位。2、原先占据高级产品市场的竞争者可能采取相反的向下延伸决策，公司原有的低品质产品市场有可能遭到侵占。3、公司原有的销售人员和经销商可能缺乏足够的能力和训练来销售这些高品质产品。

2. 产品决策中“产品线”是什么意思

一、产品整体概念：
所谓产品：是指能够提供给市场以满足需要和欲望的任何事物，包括实物
、服务、地点、组织和创意等。
在计划为市场提供产品时，营销者需要考虑核心利益、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品5个层次。
二、产品层级
产品层级
是指从基本需要开始，一起直延伸到能够满足这些需要的一些具体项目。一般来讲，产品有7个层级，即：需求族、产品族、产品种类、产品线、产品类型、品牌和产品项目。
三产品组合决策
所谓产品组合是指企业生产或销售的全部产品厌烦、产品项目的组合。
产品组合具有宽度、长度、深度和黏度。所谓组合的宽度是指企业具有多少条不同的产品线，组合长度是指产品组合中产品项目的总数；组合的深度是指产品线中每一个产品有多少品种；组合的黏度是指各条产品线在最终用途、生产条件，分销渠道或者其他方面的相互关联的程度，上述产品组合4种尺度为企业确定产品战略提供了依据。企业可采用这4种方法发展其经营业务
。
一般情况下，企业增加产品组合的宽度，有利于扩展企业的经营范围，实行多角化经营，可以充分发挥企业特长，使企业特别是大企业挖掘技术，资源的潜力和优势，提高经济效益，同时可以分散风险；增加产品组合的长度，使产品线更加丰满，在满足顾客的不同需要的同时，可以增加企业；

3. 产品线的延伸决策包括哪些内容？

产品线的延伸决策包括向下延伸、向上延伸、双向延伸等方面的内容。
(1)向下扩展。
向下扩展是在高档产品线中增加低档产品项目。实行这一策略需要具备以下市场条件之一：利用高档名牌产品的声誉，吸引购买水平较低的顾客慕名购买此线中的廉价产品；高档产品销售市场增长缓慢，为赢得更多顾客，只得将产品线向下伸展；企业最初进入高档产品市场的目的是建立厂牌信誉，然后再进入中、低档市场，以扩大市场占有率和销售增长率；补充企业的产品线空白。实行这种策略也有一定的风险，如处理不慎，会影响企业原有产品特别是名牌产品的市场形象，而且有可能激发更激烈的竞争对抗。新的低档产品项目也许会蚕食掉较高档的产品项目。
(2)向上扩展。
向上扩展是在原有的产品线上增加高档产品项目。实行这一策略的主要目的是：高档产品市场具有较大的潜在市场增长率和较高利润率的吸引；企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件；企业要重新进行产品线定位。同样，采用这一策略也要有承担一定的风险的准备。因为低档产品要改变其在顾客心目中的地位是相当困难的，处理不慎，还会影响原有产品的市场声誉，有时还会受到高档市场的竞争对手的强烈反击。
(3)双向扩展。
双向扩展是原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势后，决定向产品线上下两个方向同时进行延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。

4. 产品线究竟多长最好取决于

　产品线长度决策是指企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。
产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。【摘要】
产品线究竟多长最好取决于【提问】
　产品线长度决策是指企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。
产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。【回答】

5. 产品线的长度是指企业产品线的多寡对吗

扩展资料：产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。某公司生产清洁剂，牙膏，肥皂，纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。如某公司的牙膏产品线下的产品项目有三种，佳某士牙膏是其中一种，而佳某士牙膏有三种规格和两种配方，佳某士牙膏的深度是6。产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据【摘要】
产品线的长度是指企业产品线的多寡对吗【提问】
产品线的长度是指企业产品线的多寡对吗 答对的【回答】
市场营销中产品线是否越长越好产品线长度决策是指企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。【回答】
扩展资料：产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。某公司生产清洁剂，牙膏，肥皂，纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。如某公司的牙膏产品线下的产品项目有三种，佳某士牙膏是其中一种，而佳某士牙膏有三种规格和两种配方，佳某士牙膏的深度是6。产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据【回答】